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3月27日下午，集团公司召开2017年一季度安委会（扩大）会议，集团公司安委会成员及各单位党委（支部）负责人和分管安全领导共计66人参加会议�；嵋橛杉殴咀芫硗醵鞒�。
会上，杭天输配分公司、营业分公司、百江公司及桐庐杭燃作了安全管理“八个关系”的汇报交流；综合管理部对《燃气突发事件应急预案》进行宣贯，通报了“2.11”钢瓶液化气燃爆事故、“2.15”户内管道天然气燃爆事故“四不放过”处理结果；安委会专项工作小组副组长作平安综治维稳情况通报。
集团公司副总经理朱琴君根据二季度高温、多雨以及重要保障多的季节特点，围绕危险作业、防雷检测以及工程施工、生产工艺、设备检修、特种作业管理和西部站技改等现场安全管理针对性地提出工作要求，并就双重预防机制建立、民用户燃气保险、地下管线监护样板、双月考核等工作进行了具体布置。总经理王东强调各单位主要领导要高度重视安全管理自评，应急管理要强化有效衔接、分级管理、属地负责。
集团安委会主任芦俊董事长作工作要求，他指出本次安委会,既是一次培训会、摸底会、对策会，又是学习会、教训吸取会、信息沟通会。各单位要精准摸清家底，及时形成对策，相互借鉴学，定期沟通信息，形成纪律严明、工作有效的安全工作氛围并就集团公司安全生产管理，提出三个方面意见：一是各级要理清安全管理总体思路。围绕安全发展、精益管理，明确安全是最大责任、安全是最大的效益、安全是最大的功德；必须将“零事故、零缺陷、零容忍”作为安全管理目标；强调安全管理范畴为全域、全员、全过程；明确安全管理基本路径为把源头治理挺在安全风险管控前、把安全风险管控挺在隐患发生前、把隐患排查整改挺在事故前、把事故应急救援体系放在遏制重大事故次生灾害前；明确集团公司安全管理关键为抓纪律、抓整改、抓责任追溯。二是各单位要针对已梳理的“八个关系”，要排出改进计划和工作机制，统筹推进。各单位要摸清家底，掌握短板，对排查出的问题实行“销号管理”；把信息化、科技化管理作为安全管理一把手工程；要有创造性思维，以五界联动推动隐患整改；要抓住主要矛盾，对主要工艺材料、标准、模式要有升级版；安全要分类管理，突出重点；要瘦身健体、提高效率、调动积极性，有创造性思维。三是抓安全要强化纪律，强化现场。安全纪律要从现场抓起，围绕六个层次，以事故现场安全管理来强化等级领导的现场管理纪律。最后，芦俊还针对二季度安全重点工作进行了布置。
