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【杭天公司】在;凶プ』 新的奋斗创造新的传奇----公司召开1-4月经济活动分析暨年度重点工作推进会
2020-05-22    作者:杭天公司        

5月20日上午,杭天公司召开1-4月经济活动分析暨年度重点工作推进会,杭燃集团党委书记、董事长芦俊,党委副书记、总经理卢智宏,杭天班子成员、二级以上中层干部,各分公司班组长、市级以上劳模、工匠,杭燃八杰,杭燃工匠等共计136人参加;嵋橛晒镜澄笔榧钦晕岸鞒;嵘,公司党委副书记赵伟儿宣读优化公司部分机构、干部任免文件;计划财务部做1-4月经济活动分析;四大分公司、综合服务站、管网运行管理站、部室9位代表作2020年重点工作表态发言。

杭天公司总经理朱琴君从六方面部署下阶段工作:一是坚定油气改革,杭州主张不放松,顺应改革,实现气源多元化,坚持上下游协同,依托科技手段,降低购气成本。二是积极政策争取,履行社会责任;争取价格政策、疫情社保政策、财政补贴政策。三是市场发展为己任,全产业链出击,全员推动岗位1+X;能做的、可做的、想做的,通过激励,鼓励多劳多得。稳定现有市场格局,对非居民市场全方位出击,以延伸服务为切入点发展全产业链。四是坚定不移夯实“两保一优”基础管理,前置管理,抓小抓细抓实。五是工程建设紧盯目标,粗中有细,平衡关系优化资源。六是改革是搭平台,管理体现水平,做事才能育人。提出了“五个一、五个要”目标管理要求,即:一个前进的方向——成为国内最专业高效的区域首选运营服务商,要更坚强;一种正气、适宜、匹配、趋同的价值观——为城为民,惟实惟信,激情燃烧,匠心传承,要更务实;一项核心竞争力——“两保一优”快发展保供应、强管理保安全、勇创新优服务,经营好每一个用户,负责好每一段管线,要更自信;一组可测量可考核的目标——不同部门、不同班组,不同目标,可以考核,打破大锅饭,为导向、为竞争、为约束、为合作和凝聚力,要更努力;一套激励创新、勇于突破的管理机制——鼓励创新、自我突破。

集团党委副书记、总经理卢智宏肯定了杭天公司1-4月份工作绩效,并要求杭天公司一是坚定目标快发展,牢固树立“终端为王”,向终端要市场,要效益;推进全产业链发展,找准突破点、着力点、新亮点;做实“四大产品”,抓好体验经济的美好爆发。二是抢抓机遇开新局。三是安全服务再强化,全产业链出击,全员推动。四是深化改革强管理。五是夯实队伍激活力。卢总特别要求班组长作为最小基础管理单元,提升“四个力”:执行力、沟通力、业务力、思考力。

集团党委书记、董事长芦俊对4家分公司、2位区域综合站站长、3个部室负责人发言进行一一点评和指导,认为今天的会议非常有意义,非常有必要,是杭天公司股权结构调整后的一次大会,是提振信心团结力量的大会。他指出,第一,新起点,新目标。杭天公司完成股权优化、班子力量加强、产业战略多业并举、机制优化的新起点,要将服务最好、成本最恰、效率最高、信用最佳、传播最好、品牌最响作为第一目标,要在油气改革“一盘棋,一张网、一体化”重新洗牌中成为主力军、排头兵;要在2020年经营目标上“保平增升”。第二,新思维,新举措。面对百年未有的大变革中,以变应变;勇于处理;,处理;瞧笠档某L芾,;腥,即内在;、外在;、长远;,面对;泵嫖;、清楚边界、敢于承担、寻求帮助、寻求榜样、提升自我力量。新举措必须坚定“四个发展”,即协同发展要团结,创新发展要稳准狠快,求实发展要实事求是,跨越发展要超越自我。第三,新奋斗,新传奇。全体干部员工要发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能创新、特别能团结、特别能战斗的“奋斗精神”,实现特别胜利。倡导激情工作、浪漫工作、快乐工作,平衡工作与生活的和谐关系。

最后,芦董鼓励大家,奋斗才是传家宝,故事才是传家宝。我们的员工,都要在公用企业平凡平淡的工作中,谱写自己的不平凡传奇,不平淡故事。

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